因此，转变增长方式，实现可持续发展已成我国纺织业发展的当务之急。
首先，作为纺织品大国，我们要注意自我控制出口数量有序增加以避免引起他国的贸易报复。在遭遇国际贸易摩擦时，通过双边磋商或者利用世贸组织的多边争端解决机制来解决贸易纠纷，面对国外的反倾销调查时，纺织企业要有重点,有针对性地采取相应的反击措施,积极应诉,以彻底改变我国在双边贸易纠纷中的不利地位。
其次,加快自主创新能力，建立自主品牌。纺织企业的创新应抓住两个关键，一是对特定的客户群的需求进行调查研究，找出自己产品的不足，为创新提供动力和契机；二是不断学习和创新，引进先进生产线，加强合作，整合资源优势，利用规模效应产生的成本优势推出产品。在通过创新创建自主品牌时，我国纺织企业可以借鉴红豆的经验，提出三个创新目标：技术方面，要实现变制造为创造；管理创新，要实现变努力工作为聪明工作；营销方面，要实现从低端品牌走向高端品牌。通过不断地创新，提高出口纺织品的竞争力，达到出口贸易增长方式的转变。
第三，重视非价格竞争方式，开拓国际市场和自主开展国际营销。以新型营销模式为例，纺织企业应积极发展连锁制、代理制、陪送制和品牌营销、绿色营销等新型营销方式；在销售环节上，应尽量减少国内外厂商环节，以便直接了解市场需求，快速交货，降低流通成本，提高产品竞争力；就促销而言，应重视各种服务，强化商业信誉，树立良好的企业与产品形象。此外，还可以开发“绿色纺织原料”、“绿色纺织品”，创造“绿色品牌”和“绿色名牌”，以进一步提高纺织企业及产品在全球经济一体化广阔市场上的竞争力。
第四，继续走市场多元化道路。我国的纺织企业除应保持原有市场份额外，还应继续扩大对东欧、中东、南美地区和前独联体等轻纺工业相对不发达及其竞争优势相对不足的国家的出口；也可以走“产地多元化道路”，大胆“走出去”，到中南美、俄罗斯、非洲及南亚等地建立纺织品生产加工基地，以增强对贸易环境突变的适应能力。
（作者单位：中国纺织工业协会—天津工业大学纺织经济研究中心） | 
