历史

       2002年的时候，欧洲消费者组织论坛成立，绿色和平、国际人道组织也相继成立，这可以说为欧洲CSR推行拉开了一个序幕。 2006年，欧盟战略通过，欧盟企业社会责任联盟正式成立。

       问题
       目前全球普遍关注的问题就是环境，第二个就是稳定性。虽然环境受到各国高度的重视，但还有在环境中工作的保障问题，比如如何化解工作中的压力。这些工作环境当中的种种问题越来越重要。在欧洲，已经进入老龄化社会，与老年人相比，年轻人的工作压力会更大，其健康必然会受到一定影响。这些细节是我们欧盟CSR终极关注的实质要素。必须保证CSR概念能够落实到每一个人心中，让每个人能够建立起CSR的意识。CSR执行的困难是在企业内部，是企业的文化，很多商学院不断训练出一批一批像机器人一样的学生的时候，我们必须让他们知道能够在公司内部进行自我检视，需要什么样的机制来实施CSR。巴斯夫在国际是CSR领导，在欧洲也是这样，它们带动了欧洲实验室的活动，它们不仅带头做相关实验，而且巴斯夫还帮助公司衡量相关的风险。

      行动

      为了使经济能长期可持续发展,欧盟目前加强了应对气候变化的政策,我们积极致力于寻求新的能源来源;加强对水资源的管理;积极开展清洁交通方式;研发拯救和保护生物的多样性;此外,人口、移民、公共卫生、社会融入、消除贫困也是欧盟CSR重点关注的社会工程。
  
      愿景

      希望能够通过此次活动了解并认识更多的中国企业,共同致力于推动全球CSR建设。

日本——响应全球化浪潮，在合作共进中提倡诚信CSR  

                                                                文/  深田静夫 (日本海外事业活动关联协议会执行会长)

       日本CBCC即日本经济团体联合会和日本社团法人海外活动事业联合会近年来积极致于日本CSR建设。 具体CSR原则如下。
 十项原则
        1，赢取了消费者和客户的广泛信任。
        2，贸易公正, 透明, 自由竞争和健康。
        3，不仅与股东也与广大社会成员进行沟通。
        4，尊重员工的多样性、个性化和差异，促进安全和舒适的工作场所。
        5，积极参与环境问题。
        6，做良好的企业公民，从事慈善活动和其他社会公益活动。
        7，拒绝与一切涉及违反相关法律、违反企业社会责任公认标准的组织进行接触。
        8，力争以促进地方社区发展的方式经营海外业务。
        9，高层管理者对宪章的实施负责。
       10，如发生违反宪章原则的事件，高层管理者应对其负责。
行动计划
        我们通过CSR革新企业的管理模式；与CSR国际推广组织展开战略合作；积极扩大推进利益相关方的参与；通过论坛、研讨会进行深入的CSR经验交流；加强CSR意识建设。 2008年，CBCC就CSR推广建设进行了多次活动，我们于2008年2月召开“关于CSR的全球供应链管理”研讨会；于2008年3月与AccountAbility合作进行了“ 关于ＣＳＲ报告的保证指南”活动。
全球网络
        包括 CSR (企业社会责任（美国）、中国ＣＳＲ发展中心 (中国)、中国企业联合会 (中国)、欧洲企业社会责任协会 (欧盟）等多家CSR组织。
改进框架
        1，建立关于ＣＳＲ的管理架构，指定具体的愿景, 战略, 结构，施行高层管理者的有效承诺。2，制定具体的行动计划或者框架，其中包括，具体分析社会、环境问题；确定并分析优先考虑问题的实质性；指定具体的任务、目标和行动计划；实行关键绩效指标的评估；报告内部和外部的年度ＣＳＲ业绩。
愿景目标

        我们要在全球范围内解决不断变化的社会责任；企业社会责任是一个逐步的、持续改进的过程；要加强过程的透明度和结果导向的执行；要将