百事公司一直在努力提升农民的生产生活，我们从两方面着手这一目标：首先，我们与他们直接签合同，通过市场运营活动来保证就业和提升他们的生活水平，让他们不断地创收盈利。百事公司帮助增强当地农民的盈利能力的另一种途径，是引进高产循环经济作物。循环经济作物如燕麦和玉米，可以使农民实现全年创收。

一切还刚刚开始，我们的努力不仅限于马铃薯种植。我们在其他国家还帮助埃及的农民种植玉米，帮助印度的农民种植柑桔，帮助哥伦比亚农民种植香蕉。显而易见，环境的可持续性是百事公司的工作重点。

人才的可持续性

    记  者：中国有一句电影台词很有意思，“21世纪最缺的是什么？人才！” 投资最好的人才，必然会带来长期和短期的回报。百事将“人才的可持续性”作为“目的性绩效”的第三个支柱，百事具体有哪些做法？

    白怀民：人才的可持续性反映了我们对员工的福利和发展的专注。我们这方面的出发点很简单。我们依赖雇员。员工越好，公司也就越好。如果雇员安全、健康、满意，他们工作效率就高，就会在我们的公司工作更长久。

    我们对人才可持续性的观点有三个基本要素：价值观、多元化和包容性，以及能力建设。

这里的核心是创造一个多元化的员工队伍能够茁壮成长的环境。尽管“多元化”的定义因地而异，我们首要关注的重点，尤其是国际市场的重点，是雇用、留用并发展更多的女性员工。

    在过去三年中，我们国际管理人员中女性的比例增长了60%以上。令我们自豪的是，百事中国食品的管理团队有61%是女性。但是我们仍然有很多工作要做。

    我们多年来被称为“学院型公司”，我们非常希望将这一声誉发扬光大。

    在百事中国饮料业务中，90%以上的管理人员为华人。我们将积极推进本地化进程，我们在40多所中国大学进行了招聘。

根植中国 回报社区

     记  者：您刚才对目的性绩效的经营战略作了一番回顾，这些是百事公司在社会中所扮演的角色。那么作为一家跨国公司，百事在中国取得了很大的发展，我们比较关心百事是怎样回报社区的。

     白怀民：百事在很多领域积极参与社区事务。在我们的国际事业部中，我们为社区活动提供资金，这些活动既包括为中东地区的学校提供电脑，又包括在南非进行防艾滋病宣传，还涉及在自然灾害过后提供饮水和食物。

     我们在中国也积极开展活动。百事中国还于2007年在百事农场所在地的内蒙古和河北建立了“百事图书室”，为贫困地区的学校捐赠图书和图书室设施。直至目前为止，3个图书室已设立在包头市、固原和湛江，共计捐赠人民币36万元。

     今年，我们会捐赠另外的50万元人民币，通过与商务部的合作，在内蒙古、广西和四川省，实施帮助筹建中国农村图书馆的计划。

     百事公司于2008年在中国发起的另一项活动是“百事明天”的助学项目。我们会捐赠人民币100万元给我们的合作伙伴中国红十字会，以支援农民工子弟学校。

     百事中国于4月30日在北京揭开“百事明天”项目的序幕。我们将支持8所农民工子弟学校，城市足迹遍及北京、上海、广州和深圳等地。我们会捐资这些学校，以帮助改建他们的图书馆、捐赠体育设施以及提供奖学金给那些来自贫困家庭的学生。

     这就是百事对社会负责的态度：追求健康的、可持续的、可盈利的增长方法。展望未来，未来的世界比过去要复杂得多，未来的世界瞬息万变，充满新的挑战。同时，未来中国、亚洲乃至全球的机会也比我们过去几年中预见的要多得多。在我们共同追求这些机会的时候，我肯定我们大家会给更多市场中的消费者带去由此而来的益处。如果历史可供借鉴的话，我们将共同努力，为子孙后代创造更加美好的世界。

 目的性绩效——人类的可持续性

    *提供更健康的饮料和食品

    作为一家食品饮料公司，自1964年推出轻怡可乐以来，百事始终以不断地通过产品创新，为消费者提供更健康的饮料及食品。

    我们仔细研读如世界卫生组织(WHO)、美国食品药品协会（FDA）等科学权威机构所发布的报告，针对其制定营养标准，如卡路里、脂肪、碳水化合物、蛋白质、维他命和矿物质的含量等，修改我们的产品配方，为人们更健康的饮食和生活提供更明智的选择。例如在