土豆让沙漠变为绿洲

     治理沙漠，保护生态环境，可持续发展，是中国社会面临的重大挑战。百事公司作为中国社会的一分子，在这方面进行了许多有益的探索和实践。从1994年开始，百事公司投资近2亿人民币在全国开展马铃薯种植项目，不仅提高了当地农民收入，促进了农村经济的发展，而且对于治理荒漠化和改造环境，也起到了积极的推动作用。其中内蒙古达拉特旗农场从沙漠到良田的改造过程尤具标本意义。2006年，温家宝总理曾亲临农场视察，对此给予了高度的肯定。

     占地2万余亩的达拉特旗农场，原来全部是沙丘地，没有达到土豆种植的基本要求。百事从改良土壤入手，采用平整沙丘、种树植草、防风固沙等一系列手段，使荒沙变成了土豆种植的沃土!同时，百事坚持“精细农业”的标准和“高产高效”的原则，引入最先进的农业技术和设备，精心种植土豆，“把土豆象对待孩子一样精心抚养”，保证了土豆生产质量和产量，并在种子繁育、田间管理等土豆生产的全过程建立起科学的规范。

     百事还在农场周边植树造林、修筑公路，帮助减少当地沙尘暴的影响。如今的达拉特旗农场，土豆亩产达2．73吨，超过了国际水平。昔日缈无人烟的荒漠，现已成为生机盎然的绿洲。

     达拉特旗农场的成功，不仅生动体现了百事公司的环保意识和企业社会责任，也对中国这样一个严重缺水、沙漠化威胁日益扩大的发展中国家如何进行保护性开发，进行可持续发展探索，具有相当的借鉴意义。如今，达拉特旗农场已作为样板开始在内蒙古其它地区推广。而百事土豆农场的模式，也为国内其他有志于西部开发的企业所借鉴和仿效。

校园招聘：百事人才培养计划

     校园招聘是百事公司人才培养计划中重要的基础。自1996年开始，百事公司就开始了管理培训生的校园招聘历程。从一开始单一的农业和销售管理培训生，发展到现在公司的各个部门；校园宣讲会也从当时的3所大学发展到现在的遍布全国的40多所大学。

     2007年百事公司面向应届毕业生的目标招聘人数约为130人，包括针对大学本科毕业生和针对MBA毕业生的两类管理培训生。从收到的25000多份简历可以看到百事品牌在大学校园和学生中所受到的欢迎程度。诚信正直、态度积极、具有领导潜质、追求卓越并注重结果、团队精神、杰出的人际交往技巧、能承受工作的压力、自我激励并富有活力成为百事公司对毕业生进行选拔的主要标准。

     百事公司主张内部发展制度，实行“接班人培养计划”。管理培训生进入公司，就会接受公司为期1.5—2年的培养计划。

     以销售管理培训生为例，销售管理培训生接受的是不同的2年培养计划，这充分反映百事公司的发展多元化和对人才的重视。在进入百事公司后，首先要接受为期一周的上岗培训，培训包括企业价值观、各个功能部门的职责等，而后将在4个不同岗位上进行轮岗，从传统渠道客户代表，到经销商拓展代表，到现代渠道客户代表，再到小型销售主管岗位上磨练，最后成为一个合格的区域销售主管。

    百事公司为其管理培训生配备专业教练(coach)和职业生涯导师(mentor)，导师和人力资源部将会针对其在各个岗位的绩效进行跟踪，每六个月进行一次评估，并根据培训生在工作中的表现和其进行面谈，帮助其进行自我定位和规划。

    百事公司的管理培训生项目已经硕果累累。从百事公司农业部的第一批培训生中，现在已经培养出多位优秀的项目经理并管理着多家供应商。早期的销售管理培训生，也已经成为了区域销售经理，为百事公司的生意添砖加瓦。

     *培养人才

     百事坚信，人才是自己最大的优势。百事不但要招聘世界顶尖的人才，更要让他们在公司内得到可持续的发展和成长。从2007年开始，百事公司推出新的员工表现考察机制，员工每年的表现由50%的业务成果和50%的人员成果共同构成。除了卓越的业务表现，百事的员工们还必须关注自己本身及团队的成长，由此创造一个良好的工作环境，让每个员工独特的才华、观点及经验都得到尊重和认可。