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目的性绩效:可持续发展构建更加光明的未来
文 / 本刊记者 于志宏 崔怡《WTO经济导刊》2008年第6期

     *人人都明白别人对自己的期望

2007年,百事公司推出了领导力及个人有效性模式(Leadership and Individual Effectiveness Model),宣传百事的价值观及人才观,让每个员工都非常清楚自己当前所在职位所要求的基本能力和行为方式,以此保证从个人到团队都能实现目标,进而保证个人和公司取得未来的成功。

     *多样性和包容性

     百事深知多样性和包容性可以帮助员工建立信任、鼓励团队合作及思想交流,从而帮助公司不断发展、成长及创新,因此,百事坚持不懈,继续发扬百事文化中的多样性及包容性。

     例如,2007年,百事美国在少数民族及女性供应商处的采购总额超过了11亿美元。同时,百事公司中的你也能团队(EnAble Team)还创作了一个全部以手语表现的广告,播出后获得了热烈反响。

     多样性和包容性不但得到了员工的认同,还为百事赢来了许多相关奖项。如英国《时代》杂志将百事英国——爱尔兰列为女性向往的工作场所,《工作母亲》杂志将百事列为50个最适合多元文化女性工作的公司的前五名等。

 

 

 

 

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