由此，纺织品出口要想正常健康发展就不能仅仅局限于比较优势，而应尽快实现出口产品结构的战略性调整，发展高附加值的高新技术产品出口，从外贸大国向外贸强国转变，把纺织品的潜在的比较优势转化为现实的竞争优势。
我国纺织品竞争优势分析
美国哈佛大学商学院教授波特提出的竞争优势理论认为，一国兴衰的根本在于是否能赢得国际竞争优势，而赢得国际竞争优势的关键则在于是否具有非价格竞争和创新力竞争的实力。即在国际竞争中具有竞争优势的是在国际市场上具有垄断优势的资源和产品，而不一定是本国比较成本低的产品。
为适应知识经济和高新技术产业蓬勃发展的需要，中国外贸发展战略从比较优势转向以竞争优势为导向的轨道是必然选择。在当前，中国纺织业在国际上的竞争力主要表现在成本、规模和质量等方面：产业链完整、劳动力资源廉价、一些天然纤维的种植生产丰富（如棉花、亚麻、蚕丝等）、投资不断增长、国内外市场需求旺盛和国内社会政治稳定等，其中劳动力资源丰富是构成中国纺织品价格优势的主要源泉。但也应该看到，纺织产业的产业链很长，其上游产业(包括纤维的生产、自主品牌的创立)和下游产业中的市场营销环节均属于技术或资本密集型，这方面发达国家具有明显的竞争优势，而中国的竞争优势仅限于下游产业中劳动密集型的服装加工环节。在纺织品业高附加值方面的欠缺部分的抵消了我国在劳动力资源上的优势，使得我国的纺织产品只能靠价格优势占领低端市场，获得微薄的利润。
从比较优势到竞争优势的转化
我国提高纺织品的竞争优势要在充分利用现有自然资源和劳动力资源比较优势的基础上，研发新品种，提高产品质量，注重品牌策略和营销策略，使企业由于具有创新机制而提高生产效率。因此构筑我国纺织品的竞争优势，需要企业竞争优势的确立、技术创新以及政府扶持等共同作用才能实现。具体表现在以下几个方面：
首先，以建立创新型产业集群和集团化战略构建企业竞争优势。波特认为，一群在地理上互相靠近、在技术和人才上互相支持并具有国际竞争力的相关产业和支持产业所形成的产业集群，是一国竞争优势的重要来源。这种地理上的相对集中虽然加剧了彼此间的竞争，却缩短了各个企业之间沟通的渠道，能够快速的相互借鉴学习，不断进行观念交流和技术创新，这就是好莱坞、硅谷、中关村的成功秘诀。我国纺织品企业也可以通过这种产业群聚的方式获得企业竞争优势。竞争优势的另一个重要来源是集团化战略，我国可以从纺织业的产业链长且联系紧密的特点出发，加快中小企业联合、兼并重组进程，以实现资源的优化配置，提高企业规模竞争优势，建立多元化、国际化的企业集团。但是纺织业的集团化战略并非培养垄断消除竞争，而是提高竞争的效率和水平。企业集团的形成过程中一些中小企业遭淘汰是必然的，但集团间的竞争会更加激烈，同时，中小企业将在与企业集团的分工协作中获得新的市场机会，这将有利于纺织业整体竞争力的提高，也推动我国纺织业更好地与世界经济接轨。
| 
