专业化和精细化打造责任实力
         一家规模不大的出版社，为何能在抗震救灾中反应如此迅速，贡献如此突出？这是他们“小而专”的专业化细分市场和以“质量控制链”为主体的精细化管理结出的硕果。
         2000年初，齐学进出任人民军医出版社社长兼总编辑。为提升出版社竞争实力，他带领一班人从2002年起，在军内出版社率先推行了“文策分离”改革。将原有的组织架构彻底打破，策划和加工被分成两个编辑部。然后，对策划编辑部再进行细分，每个策划中心只负责相关专业领域的选题策划。这样，就把过去那种“广种薄收”的“万金油”策划，变为“精耕细作”式的“专家型”策划。
         在人民军医出版社，有一张名为“图书出版流程图”的卡片，上面整齐排列着一本图书从策划到印刷的30道工序，每道工序上的责任人签字、质量打分、收到日期及完成日期等一目了然；在卡片背面，则对每道工序的质量，如时间进度、差错率等提出了明确要求。
         齐学进介绍说，正是这个流程图，把出版质量控制变为全程控制、全员控制，人民军医出版社的出书周期由平均210天下降到98天，并连续几年在全军质检站抽检中百分之百合格，创造了历史记录。这也是他们能在这次抗震救灾中能打仗、打胜仗的保证。
         专业化和精细化锻造着这支队伍，中宣部出版局高度评价这支愿打仗、能打仗、打胜仗的队伍：“人民军医出版社政治意识、大局意识和服务意识很强，组织力、执行力、突击力在危急时刻得到集中体现。????”