随后，康佳如法炮制，凡市场容量200万台以内或市场还不发达的国家，都力推自有品牌。康佳将澳大利亚模式不断复制到俄罗斯、厄瓜多尔、智利、匈牙利、伊拉克、伊朗等国家，所到之处均告成功。目前，康佳品牌在东南亚、中东、中南美、东欧、大洋洲等区域市场都拥有较高的知名度，进入强势品牌之列，几乎与日韩顶级品牌并驾齐驱。
在欧美等高端市场，康佳则采取主打贴牌、辅之以自有品牌的方式出口，一路过关斩将拿下不少市场份额。去年5月，在欧盟最大家电零售商家乐福的彩电采购招标中，康佳与欧美多个老牌巨头同台较量。结果，康佳凭借自身的性价比优势和在其他海外市场获得成功的示范效应，一举拿下被称为“欧盟市场腹地”家乐福的3万台订单，且一次性出货，实现了在欧洲市场的巨大突破。
今年3月，康佳又成功向美国出口3万台ATSC制式CRT数字一体机，极大提升了其在北美数字电视市场的优势地位。
目前，康佳已与欧洲10多家顶级大型连锁电器商、大型超市、百货商场实现合作或达成了合作意向。
深入腹地全球布局生产实现本土化
康佳在“走出去”的实践中深切体会到，中国企业要成为全球品牌，必须具备在全球范围配置资源的能力。同时，欧美接二连三的反倾销指控，并不是针对企业，而是产地。因此，要想真正实现国际化运作、彻底避开贸易壁垒，必须在全球范围优化生产布局，有选择地在海外投资建立生产基地。更重要的是，这种“制造多元”可实现供应和服务的本土化，快速满足当地需求。
20世纪末，康佳开始实施“深入腹地”建立生产基地的策略。1998年和1999年，康佳分别在印尼和印度建立了生产工厂，主要满足东南亚市场需求。
2003年10月，康佳大举挺进墨西哥，在那里建立大型生产基地。2004年5月，正在美国国际贸易委员会裁决中国彩电倾销行为成立之际，该基地全面投产。
随后，康佳又陆续在东欧等地增建生产基地。至此，康佳已基本实现了全球各大市场的原产地布局，产品分别辐射美洲、亚太、欧洲等市场。2005年康佳供应家乐福总部的3万台彩电，就出自该集团设在东欧的生产基地，70％的零部件都在当地采购。
康佳在全球布局生产基地，并非全部采取自行建厂的方式，而是寻找适合为我所用的工厂，让当地企业为康佳做OEM，贴康佳的牌。这是整合制造能力的更高境界，科学合理地整合了全球范围的制造资源，降低了“走出去”的开办成本和时间成本。
2003年9月，康佳在泰国“踩点”，觅到一家合适的代工企业。仅仅3个多月后，这个战略合作工厂就开始批量出货，实现了对周边市场的快速扩张。去年，康佳又用此种模式在东欧排兵布阵，建成投产后主要生产高端平板彩电，主攻欧盟主流市场。
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