美国商务社会责任协会（Business for Social Responsibility简称BSR）是1992年成立的一家总部位于美国旧金山的非营利性商业联合会，有250多家跨国公司成为会员，其中80％是美国本土的跨国公司，20％来自世界其他各地。此次BSR总裁Aron Cramer也应邀参加了中欧企业社会责任北京国际论坛，并接受了本刊记者的专访。
我们对CSR的理解
Cramer先生首先指出，BSR认为企业社会责任（CSR）概念旨在平衡经济、社会和环境的协调发展，它要求企业在提高商务利润的同时遵守职业道德、尊重员工并保护社区和环境的可持续发展。BSR更加强调在获取利润的前提下承担社会责任。因此BSR的目标是协助会员将CSR理念有效融入到企业的发展战略、产品开发、市场销售等商业实践的整个过程中。目前CSR没有一个统一的定义被所有人认可，就像生物多样性一样，CSR在全球也具有多样性，由此导致我们的观念、战略可能会有所不同，以此促进我们互相学习、互相交流。但是全球对于CSR的认识呈现出增长的趋势，已经有越来越多的人和地区关注和接受CSR，在全球达成这一共识是非常关键的。
调研-计划-实施-评估:确定公司本身CSR战略的优先发展方面
BSR是一个开放的组织，欢迎任何形式的公司成为它的会员，为了有效地帮助处于各个行业的会员公司改进其商业实践活动，BSR下设六个工作组，组成消费品类、信息产业、能源和采矿业、医药生物技术、食品与农业、交通运输六大专家队伍，针对不同的公司，结合不同的行业特点，为其会员提供有效的帮助。
在谈到协助一个公司具体制定企业社会责任战略时，Cramer先生指出：“公司应当是根据自己的实际情况进行仔细的调研，然后再小心谨慎地制定计划，即根据公司所涉及到的社会责任的突出方面，确定适合于本公司特殊情况的CSR战略的优先发展方面，并积极地予以实施。如果是一开始不对自己的公司行为进行仔细地评估的话，就很难得到令人满意的结果，一套与本公司业务运作格格不入的企业社会责任体系是不会让公司取得成功的。”
中国面对CSR：机遇和挑战
观念与时俱进 资金充足支持
Cramer先生指出，中国在过去10到20年取得了巨大的成就，每天都在发生着巨大的变化，中国的历史和经验都证明中国的企业对于可持续发展是非常重视的。可持续发展实际上是一个长远的价值观和长远发展观的问题，而且包括对社会经济等等各方面的一些考虑，那么企业将更有可能采用新的方法来进行它们的商业实践。对中国企业来说理解这个观念并不是很难，因为中国文化本身都一直强调长期和短期计划的平衡，所以这种长远的价值观会保证可持续发展。另外来自国内生产力水平的提高、储蓄的增加以及来自国外的大量资本的注入，使得中国可以有更多的资本和力量投入到CSR实践中。出于长期考虑的可持续发展战略和企业负责任的经营方式将可以得到更多的资金支持，这是中国自身的优势和机会的体现。
压力产生动力
同时中国也面临着一定的挑战，中国许多公司的治理方式还需要改进，公司为了应对新的形势需要具有创新能力，需要对改变有很好的控制和反应能力，而且中国同时也面临着一定量的贫困人口，这些问题都需要时间去解决。然而我们看到了中国在不断的进行着这方面的努力，本次论坛为我们与中国企业界、政府、NGO组织、学术研究人员的交流和相互理解协作提供了一个平台，我们看到中国在CSR方面的正在发生的改进，相信CSR能够在中国更有效地实施。
消除误解、增进合作，积极推进中国CSR建设
目前跨国公司已经成为实践企业社会责任的先锋，它们不但在本土履行，而且还通过其采购活动、经营活动等把它传播到世界各地，在中国就表现为沿海出口加工型企业在过去面临着跨国公司的验厂、推行SA8000认证标准的考验。因此社会上存在着一些声音：这些构成新型的贸易壁垒，削弱了中国企业的竞争力，对我们是极其不公平的。
对此问题，Cramer先生指出作为其会员的跨国公司毫无疑问是希望与中国的企业进行交流和合作的，因为那样不仅会伤害中国的企业，同时也损害跨国公司的利益。国际市场要求具有可持续发展能力的企业，这是新形势的需要，跨国公司对于CSR理念已经达成共识，在其经营运作过程中和供应商的选取中体现CSR理念，从而推动上下游的企业，以致更多的企业参与到CSR战略的实施中来。对于中国企业，这应是它们放弃传统经营方式、遵循新型的可以促进企业可持续发展的管理和经营方式的一种途径，并且它们最终会发现这样不仅不是对它们形成的贸易壁垒，而是帮助它们增强了在国际市场上的竞争能力。
自1996年BSR已经与会员企业一起针对中国东南沿海的跨国公司供应商，即中国的一些出口加工型企业开展了一些培训项目，今年初BSR在中国广州设立了分支机构，将全面负责中国事务的开展，加强与中国的合作，协助推进中国CSR建设。
