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下一个我要提到纺织工业协会CNCAT从事的工作，其实我们纺织工业协会不是惟一的协会，比如欧洲一个自由贸易协会，他们也有从行业协会的角度牵头与各利益相关方合作，从事社会责任体系的建设跟推广工作，这里我要比较详细地介绍一下我们纺织工业协会在这方面的工作。从纺织工业协会的工作它的目的、它的宗旨，像我们中国纺织行业协会很大，但还不强。怎样从做大到做强转变，产业升级是一个很重要的方面，必须有自己的品牌、有自己的创新，有自己的市场推广，这是一个产业升级。
第二个方面就是社会责任的建设，说到产业升级最重要资源是什么呢？最重要的资源我相信从叶总，比如红豆企业管理的角度，是什么资源？人的资源。说实话，我们大家都在说，人力资源是企业最根本资源，但是光谈是没有用的，要有具体行动。我们从纺织工业协会的角度推进企业的社会责任建设是完善我们人力资源的管理，提升我们人力资源很好的手段，产业升级没有人力资源不行。所以就是说，一个行业的可持续发展一定要有产业升级，一定要有人力资源的保证，一定要有社会责任的工作。所以产业升级跟社会责任建设工作，这两项工作去推动整个纺织服装行业的可持续发展。
第三部分的工作是什么？就是一个知识产权的保护。知识产权保护是在国际贸易，在WTO的协议等等中都是非常关键的一部分，很多贸易摩擦也跟它相关。一个行业的可持续发展再加上一个知识产权的保护，这就是减少贸易摩擦很关键的手段。最终的目的肯定是想减少贸易摩擦，为中国纺织服装行业走入国歌产业链的主流，走入市场经济做出纺织工业协会应有的工作。
从中国纺织工业协会整个模式来说，我谈一下组织架构。在5月31号推出CSC9000T，也推出RNCA，下面有顾问组，还有成员企业跟合作伙伴。成员企业就是说，我们给成员企业的定义，在中国境内从事生产的企业。合作伙伴就是其它的，比方说国内的行业协会，一些非政府组织或者国际的采购商等等，这是作为我们的合作伙伴。我现在分两部分简单介绍一下，第一下介绍一下CSC9000T，第二个介绍RNCA的工作。
从CSC9000T这个文件体系来说，框架分为三层：第一层是总则，第二层是细则，第三层就是自我评估跟实施指导。总则、细则跟实施指导都已经在5月31号出台了，我们目前从事的工作是什么呢？是一个具体的实施指导，只有总则、只有细则，企业在推行的时候还有难度，打个比方说在细则里，我们会告诉企业不能雇佣童工，那么企业怎样能够保证他不去雇佣童工？这是在具体实施指导要有指导文件去保护的。我们说要有企业安全管理系统，企业怎么建立这个安全系统呢？等到这个系统建立起来，那我们在下面两三个月的时间里，把这套系统建立起来以后，我们在企业推行这套管理体系的时候，样板的工作指导全都有了，企业只要根据它自己的实际情况做一些必要的调整，马上就可以建立起这套企业自己的社会责任管理体系来了，减低企业的工作。
我刚才讲的是一个文件体系的结构，从它的内容来说，第一个当然最主要就是上面对管理体系的要求。在这个管理体系的要求之下，有九大要素，这九大要素我就不在这里重复了。其中大家可能有注意到一点，因为经常有人问我，为什么不提环境保护？环境保护是社会责任非常重要的一个内容，但是环境保护已经有ISO14000，有比较详细的管理体系的要求，所以我们在这里不再重复了。对于九大要素具体的内容，我不再重复了。
我下面只想简单介绍一下这个管理体系。这个管理体系是建立在PTCA，规划、实施、检查、改进这么一个管理模式的基础上。在这里我想把这个管理模式跟ISO9000质量管理做一个对比。
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