顺德: 国际化再造

　　上世纪80年代，顺德通过工业立县，实现了农业经济向工业经济的转变；90年代，顺德率先进行包括经济体制改革在内的综合体制改革，在全国率先实现计划经济向市场经济的转变。这两个领先的转变奠定了顺德作为中国县域经济排头兵的地位，2001至2004年，顺德社会经济综合实力连续四年位居在中国县域经济之首。这些也引来了“顺德制造，中国骄傲”的赞誉。这个赞誉也正是一个中国最有影响力的先发地区的写照。的确，顺德人自己制造的产品，以自己的品牌打入世界市场，既是民族工业的骄傲，也足以让国人骄傲。

　　进入21世纪，特别进入中国加入WTO后过渡期，中国经济更进一步地融入到了世界经济的潮流中，机遇更多了，但面临的挑战也更多了，竞争也更强，更加国际化了。靠本土企业，靠本土经济发展起来的顺德能否在经济全球化的潮流中，继续傲立在中国县域经济的潮头，能否继续保持高基数基础上的高增长呢？国际化再造--顺德正在探索一条参与国际竞争、与国际接轨的富于创新意义的新路。

　　企业国际化再造：参与国际竞争的根本

　　从工业立县到市场经济的转变，造就了一大批实力卓著的企业。2004年，顺德年产值超亿元的工业企业共149家，其中超10亿元的有22家，还有4家超100亿元。并且这些企业主要是本土的企业和民营企业。其中美的、格兰仕、科龙公司的年产值超300亿元。正是这些企业的贡献使得顺德2004年人均GDP达到6700美元(2004年顺德户籍人口118万，GDP601亿元人民币)，人均进出口额接近1万美元(2004年进出口总额111亿美元)。应该说，从人均GDP来看，顺德早已超过小康水平的要求，向中等发达国家的水平迈进。顺德要向更高的目标迈进，顺德的企业特别是本土企业和民营企业必须向国际化的企业转变。企业国际化再造，就是通过国际资本、全球供应链、国际游戏规则来改造企业、引导企业和武装企业，使顺德的以民营企业为主的本土企业国际化，与国际接轨，在经济全球化的潮流中立于不败之地。顺德根据自己长期内源型的发展模式实际，开创性的采取了横向一体化的合资、嵌入国际供应链、引导企业上市三大措施推动企业升级和民营企业国际化。

　　1.引进国际资本和技术，促进民营企业国际化

　　横向一体化的合资是一种融合程度很高的合作方式，这是国内外同行之间为了获得互补的优势而采取的合作方式。

　　近年来，顺德民营企业小心翼翼地拉开了与跨国公司横向一体化的合资序幕。如国内著名家电制造商美的电器与全球知名空调制造商东芝开利株式会社签订了“美的东芝开利空调事业业务合作总协议”，双方携手成立美的制冷设备有限公司等四家合资公司，在家用、商用空调的研发、制造、销售、服务等领域内展开更深层次的合作，并结成全球性的战略联盟。美的通过引进国际优质资本，优化改善了美的空调资本结构，增强了其国际竞争力和整体抗风险的能力，导入国外大型跨国公司规范化的经营管理运作模式，从而加速企业国际化步伐。

　　顺德坚持引进与消化吸收相结合，推广美的集团国际化发展模式，走技术引进、吸收、消化、创新、发展的路子，通过对接外资加强与国际品牌合作，强化了自主品牌的生命力。

　　2.嵌入国际供应链，积极参与国际市场竞争

　　由于全球经济快速增长融合，地区竞争全球化，嵌入国际供应链，加强国际合作成为企业发展成长的必然趋势。顺德民营企业具有的制造优势，因而能够成为国际供应链中的一环而得到重视。

　　在中国历经波折正式加入世贸、国内无数企业举棋不定时，格兰仕已经在美国拥有了自己的研发中心，与全球200多家跨国公司建立了合作关系，格兰仕为180多个跨国公司做OEM实现国际化，其微波炉产品遍及欧洲、南美、北美、澳洲、亚、非、拉等地100多个国家和地区，占有全球近四成市场。