大道求同


——落子2030年可持续发展议程的全球思维和中国经验


势•道•合

我们如何迎接2030?


年初,在我们前瞻2017年可持续发展和社会责任趋势时,联合国2030可持续发展目标(SDGs)的落地实施,以及向行业和企业实践渐次推进,是得到最多响应和赞同的一个趋势。

自2015年9月《2030年可持续发展议程》正式通过,一年多来,一场可持续发展潮流正在全球形成:前瞻的政府宏观引导,先进的企业自觉实践,专业的组织主动服务,成熟的社会积极参与⋯⋯仔细检视这段可持续发展之路,上至国家战略,下到企业项目,都得到了有效的部署和融合。在此过程中,如何评估和管理行动主体对这些目标的贡献等问题逐渐浮现,并尤为重要。

SDGs,不仅要求资金的投入,而且需要政治远见、知识、技术、社会改革和全面系统的规划,这些能不能联合调动起来,在很大程度上决定了17项目标的实现。面向2030,我们如何迎接变革呢?


时者,势也。


从1962年《寂静的春天》的发表引起人们对环境问题的争论到1992年联合国环境与发展大会通过《21世纪议程》,正式确立走可持续发展道路;从2000年MDGs(联合国千年发展目标)的制定到2015年SDGs的全球联动,可持续发展虽然经历了一个漫长的过程,但却是不可扭转的趋势,是历史发展的必经之路。

进入21世纪以来,随着全球化的深入发展,在利益共同体和命运共同体的驱动下,各方无论是主动还是被动,都更加关注可持续发展议题。

任何一个行业,任何一个机构,任何一个个人,都无法置身于这场可持续发展的变革之外。这就是我们这个时代最大的“势”。

变革之中,触角灵敏的企业,如春江水暖鸭先知一般,最早感知这种压力带来的机遇。这和企业的本质有关,也是时代赋予企业的历史使命。这点,从CSR的历史发展可见一斑:

MDGs制定之初的2000年对于CSR来说是至关重要之年,这一年GRI报告指南制定,全球契约倡议启动,里斯本宣言中的欧洲中长期战略把CSR定位为重要的政策性要素。而2010年颁布的社会责任国际标准ISO 26000则是这十年来CSR发展的集大成之作,其开放式的制定流程更是让众多发展中国家也参与其中,也使得CSR迅速向发展中国家和新兴国家蔓延。

可以说,MDGs对企业参与的重视程度,使得CSR在2000年之后迅猛发展、普及,而SDGs更是首次将企业的发展目标与全球的发展目标融为一体。

善治者必先乘势。

面对可持续发展的大势,一些企业很早便因势利导,顺势而为,既为可持续发展目标的实现做出贡献,也成就了自己。

很多人对哈根达斯一点不陌生,但可能并不知道Ben&Jerry’s(简称BJ)。其实BJ同哈根达斯是同乡, 它们同属美国高档冰淇淋品牌,且是对哈根达斯最有威胁的品牌。

为了提醒民众关注气候变化,BJ曾利用一支1分钟视频广告,展示了温度升高2℃后冰淇淋的融化状态,且以此来隐喻全球气候变暖后人类要面临的灾难。将小小冰淇淋同人类社会发展的大挑战——全球气候变化联系起来,号召民众参与到全球气候行动中来。

这虽然并不是BJ为了配合2030可持续发展目标的实现专门开展的公益项目,甚至较SDGs的正式通过提前数月,但这种先知先行的能力,正是源于企业CSR理念,也是自身责任竞争力的展现。

一年多以来,我们已经清楚认识到了商业界在落实SDGs中的责任和机遇,企业也积极地为促进目标实现开展各类活动,如联合利华、玫琳凯、海航、雀巢等等。但在具体执行过程中,依然面临着各种挑战。


任重道远,行则将至


选对了方向,剩下的就是如何坚定地走下去。

前联合国秘书长潘基文说:“企业是实现联合国可持续发展目标的重要合作伙伴。企业可通过其核心业务为联合国可持续发展目标的实现做出自己的贡献;我们呼吁各国企业评估其业务活动影响,制定远大目标并对其结果进行透明的沟通。”

为了阐述联合国可持续发展目标对企业的影响,并为企业围绕联合国可持续发展目标制定战略提供相关工具和支持,联合国全球契约组织联合相关合作者,编制了《SDGs(联合国可持续发展目标)企业行动指南》。手册从对SDGs的理解入手,解释说明了有关影响力评价、目标设定、事业整合、报告和沟通等一系列步骤,同时也介绍了许多有效途径。

SDG Compass把践行CSR的企业关联方置于中心位置,虽然是有关SDGs的行为指导手册,但是其中也设定了CSR战略性目标,可以说是有助于达成目标的、丰富实用的教科书。一些企业,如国家电网公司、中国铝业公司、中国石化等就以高质量的报告对SDGs行动进行信息披露,这体现了企业对责任沟通的重视,是一个很好的趋势。

但这也为企业贡献SDGs的实现提了个醒。

曾有人说,无法度量就无法管理。虽然就如何促进SDGs的实现,商业界已喋喋不休地展开了大量讨论,许多企业也非常努力地比照SDGs筹划了各种活动(无论是核心业务、慈善活动还是社区投资),这些企业活动可能为促进17个目标中的1个或多个目标做出了贡献,但在用于追踪SDGs进展的官方指数和企业为证明自己促进SDGs实现所追踪的数据或信息之间,还存在着一些差距。

另一具有借鉴意义的举措是联合国和全球各个商业集团共同发起的一项合作项目——IMPACT 2030,这个项目旨在让更多的企业志愿者加入,以帮助全球范围内最有互助需求的社区建设更和谐的未来,实现联合国制定的可持续发展目标。

一些先锋企业如SAP、谷歌、IBM、美敦力、GSK等,积极参与项目,充分发挥企业志愿者力量,聚沙成塔,聚水成涓。例如IBM的企业公民计划,超过28万名IBM员工和退休人员通过“爱心献社区”公益活动,慷慨捐赠了2000万个志愿者工作时间,帮助全球社区进行积极转型。

在可持续发展的征途中,独行快,众行远。“绝不让任何一个人掉队”是坚守,也是成功之道。只有在这个基础之上,在可持续发展的征途中,各项目标才有意义,才会真正由0变成1,变成10,100,1000,10000⋯⋯


大道势合


作为一项全人类共同行动的计划,雄心勃勃的SDGs需要众人划桨,众力扬帆。

金蜜蜂秉持“责任竞争力成就可持续发展”理念,与众多责任标杆企业一道积极推进中国企业社会责任不断发展。从2011年6月15日的“金蜜蜂2020社会责任倡议”到如今的“金蜜蜂全球CSR2030倡议”,金蜜蜂从贡献中国全面实现小康社会目标,推动中国社会可持续发展,走向贡献和引领全球可持续发展。

2016年6月6日,金蜜蜂携手11家企业和1家机构,在第十一届中国企业社会责任国际论坛上率先发布《金蜜蜂全球CSR2030宣言》,标志着金蜜蜂响应联合国2030发展目标倡议行动正式启动。2017年6月6日,“金蜜蜂全球CSR2030倡议”正式发布。金蜜蜂作为第三方组织动员、整合企业力量,与金蜜蜂企业一同发起倡议行动,树立标杆企业,促进联合国可持续发展目标的实现。

典型如6月6日广州石头造环保科技股份有限公司发起建立“金石减碳联盟”。

“金石减碳联盟”将前瞻理念与优秀实践延伸至价值链,带动更多利益相关方共同开展低碳行动、共享产业未来。同时,定期向联盟成员发送针对性的经济与环境效益分析报告,构建内部碳交易平台,推动碳减排量可视化与可交易,实现以金石减碳联盟为载体的绿色价值链可持续且高效发展,并致力在2030 年将联盟成员扩展至300 家。

作为一家中小企业,石头造在“金蜜蜂全球CSR2030倡议”吸收借鉴先进经验,并产生影响力,打造了企业的责任竞争力。

类似的案例比比皆是。也许,这样一组数据能够一定程度上说明:

2017年,12家“金蜜蜂2020社会责任倡议”发起企业一致同意将2020目标进一步推进到2030,用长期行动实践责任,同时又有一批新的伙伴和议题加入。

今年,中国石油化工集团公司、上海复星医药(集团)股份有限公司、飞利浦照明(中国)投资有限公司、中国铝业公司与云南铜业(集团)有限公司、玫琳凯(中国)化妆品有限公司、联合技术公司与中国友好和平发展基金会、国际商业机器(中国)有限公司、雀巢(中国)有限公司,围绕联合国可持续发展目标,结合各自专业优势,发起8个新的议题并明确了目标与实施路径。至此,共有21 家企业和2家机构成为了金蜜蜂全球CSR2030 倡议伙伴。金蜜蜂全球CSR2030倡议发起的行动涵盖了SDGs的14个目标。

大道势合。金蜜蜂认为,这种联合是一种重要的趋势和路径。

面向2030,在2017年第十二届中国企业社会责任国际论坛上,这些金蜜蜂企业共同按下代表责任宣言的“金蜜蜂印”,一方方镌刻着企业名字的印章共绘成一幅美丽的卷轴,象征着越来越多的责任标杆企业将一道,在更高、更广、更深的层面上履行责任,促进全球永续发展。


责任编辑:DJ

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